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假改制搞垮了真名牌
海棠电器集团公司破产透析 |
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[ 胡靖国 申宏 ]
“海棠洗衣机，至诚通天下”，这一广告词许多人耳熟能详。但由于经营不善，曾是全国洗衣机行业一朵瑰丽奇葩的山西海棠电器集团股份有限公司近日宣告破产。去年12月，这家企业由于长期拖欠货款被成都科威电器有限公司提起诉讼，山西省长治市中级人民法院日前作出了破产还债的裁定，并组成破产清算组进驻这家企业。
记者在海棠集团看到，昔日车水马龙的厂门口垃圾遍地，厂区里冷冷清清，车间、仓库满是法院张贴的封条，职工宿舍区连水、电、暖都停了。
三番五次搞改制 频频翻牌不换牌
自嘲为“末代董事长”的李庆怀深有感触地说，海棠破产了，可海棠集团的某些干部酒照喝、舞照跳，为什么？体制不顺，没有人真正对企业负责。
海棠的职工们说，三番五次搞改制，换汤不换药，改得人心涣散，内乱不止，当企业破产的消息传来，许多人的感觉都麻木了。
这家企业的前身是长治县砂轮机厂，从1979年开始生产洗衣机，在上个世纪的八九十年代，“海棠”开遍大江南北，引领国内洗衣机生产、销售的发展潮流。到九十年代后期，由于经营机制不活，产品在市场上节节败退，企业改制被提上议事日程。1993年，海棠开始在企业内部进行股份制改造，按照职工的职务高低、工龄长短分配股份，全厂800多职工人人当上股东，长治洗衣机厂改组为山西长治洗衣机股份合作有限公司，厂长改称为总经理，但企业起色不大，管理方式照旧。
1996年，按照《公司法》的要求，又改组为山西海棠电器集团股份有限公司，全体股东投票选举产生了董事长、监事会。这次改制后，企业经济效益下滑的问题非但丝毫没有解决，而且企业开始亏损。当年的下半年，海棠销售收入比上年同期下降25.8%，次年又减少1亿多元。由于产品积压，海棠洗衣机不得不从上海、南京等重点商业城市撤出，销售市场由22个省市缩减为6个，产品的市场份额由原来的10%跌到1.7%。
此后，海棠公司生产时开时停，职工工资不能按时发放，企业内部人心不稳，改换领导的呼声越来越高。1999年，经过股东投票选举，产生了第二届董事会。新董事会想要改变过去那种股权分散“大锅饭式”的管理模式，要求董事会集中股份执大股，由管理层个人出资购买分散在职工手中的部分股份。结果引起一片反对，改制方案还没有来得及推行便夭折。2001年，股东大会投票产生了第三届董事会。
2002年，董事会决定把海棠集团的8个生产车间和总厂分割为9个新的独立子公司，债务随着资本走，分担债务，化整为零，结果还是没有挽救了海棠。李庆怀说，改过来改过去，海棠始终没有改变工厂制的管理形式。
个个都做股东 领导班子心散了
“职工人人是股东，个个不负责，蛋糕好了有人吃，蛋糕坏了没人管”，现任总经理宋文斌说，由于股份分散，董事长由股东大会选举产生。因此在海棠，谋人比谋事更重要，谁都不敢惹人，惹人多了就下台，严格管理，科学决策无从谈起。
一位职工痛心地说，海棠活该破产，我们职工活该回家。董事长是职工自己选的，干不好怨谁？也有职工认为，怨只怨集团公司领导内部争权夺利，拉帮结派，结果搞的内部人心涣散。
“让普通职工投票决定董事长，谁人缘好谁当选，这里边绝大部分是人情票、利益票，对于高层决策，普通职工能知道多少？”
“董事长选举，报名便报下30多人，谁背后没有几个支持者？为了拉票，封官许愿都是很正常的，上台后不兑现诺言便是不守信，下次谁还选你？”有的职工说，在海棠是谁有关系谁当领导，职工们只是领导手中的纸牌。
决策失误丧良机 巨额贷款背包袱
随着家电竞争的加剧，同行企业迅速崛起。而这家公司固步自封，改制不成，内斗不止。董事长李庆怀介绍说，双缸洗衣机一直是拳头产品，生产成本低，市场占有率高。上世纪九十年代初，海棠在企业和产品知名度很高的情况下，没有扩大生产规模满足市场需求，而是坚守20万台左右的年产量，任由排成长龙的货车在厂门前慢等，把市场拱手让给了别人。
与此同时，在市场和技术条件尚不具备的条件下，这个厂又从国外引进了自动洗衣机生产线，其零配件依赖进口，生产成本很高，市场销售量很小，达不到规模经营。其生产能力为20万台，但实际产量只有5万台，有的年份还不到2万台，一直赔钱生产，占用大量贷款，背上了沉重的包袱。
当家电企业纷纷进入资本市场时，海棠公司的股东们生怕股民分食自己企业碗里的汤，没有及时上市，又一次丧失了企业做大的机遇。
1995年开始，海棠开始走下坡路。国内洗衣机的零配件生产基地在广东和江、浙一带。由于生产技术的普及，近年来，这一带兴建了几百家洗衣机生产厂家。抛开高运费不说，海棠公司储存原材料和配件要积压资金，还得在仓储中支付费用，造成生产成本的居高不下。目前，海棠公司每台洗衣机的生产成本比江、浙一带的生产厂家高出200元左右，利润率由初期的20%直线下降，最后降到今天的负利润，停工比生产更合算。
海棠公司在调整产品结构的名义下，还陆续上马了油烟机、消毒碗柜、空调扇等家电新产品，结果都不理想，亏损的黑洞越撑越大。
近年来，海棠公司的产品销量由最高年份的近30万台降到不足10万台，而年销售费用却攀升到2000多万元，一台洗衣机的销售成本高达200多元。到2002年6月，海棠公司总负债2亿多元，资产负债率高达134.2%，不包括销售公司内亏1100余万元，股东人均债务6万多元。
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